7经过充分的专业技术培训,骨干干预,掌握改进

日期:2020-09-05 10:19:51 | 人气:

1.6个支撑点,1个工具

广州企业推进精益生产连续革新的法宝

9快速换模SMED。

2为中下级流程改进制度和交底会议制度。

2缩放-如果没有缩放,则不会有任何改进。

3如果你只学习“KAZIEN”(快速改进-KAZIEN,基本质量问题改进-“8D”改进,巨大问题改进-六西格玛DMAIC,想一想:你通常是怎么改进的?)。

6改造后的评估和晋升。

5要做好工作,首先要磨好工具--所有人员都要维护设备。

4价值流程图(VSM)分析。

2、三个要点

1导向层的运营和成长需要最大限度地获得对导向层的支撑权,那么就离不开导向层为全员提供范本。以精益生产为规划目标,以进度落实为永久目标,以实施效果为部门绩效考核。

6平衡生产和同步。

1个现场基础治理--“6S”和可视化治理。

3、精益生产十大法宝

3引导引导层诊断系统。

2快速改进过程一旦发现系统运行中的问题,必须尽快进行更改。最后,还有创新心理。

7经过充分的专业技术培训,骨干干预,掌握改进工具。以上几点是实施精益生产持续创新的支撑点,也是落实保障制度的约束。

10良好的供应商互助和长期的战略互助供应商关系。

7错误预防-Poka-yoke。

广州百事高企业发展有限公司

一是全员到场,减少员工浪费,让员工有机会施展拳脚,有一个合理的投诉场所,所以全员到场是不断创新的基础。

5精准改造过程中的质量控制。

8看板-看板。

4项目正式立项前的评审。

3观念的转变除了原则性问题不能改变外,凡是在精益生产不断创新的过程中倒霉的人都要勇于改变。

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